Wie Führungskräfte die Übergangsphase zwischen Jobs sinnvoll für sich nutzen können
Bauen Sie Ihre Führungsfähigkeiten und ihr strategisches Wissen aus
Ob selbst gewählt oder unfreiwillig: Jede Führungskraft steht irgendwann vor dem Punkt, sich von einem bestehenden Job zu lösen und eine neue berufliche Herausforderung anzunehmen. Wer den alten Arbeitsplatz verlässt und auf der Suche nach einer passenden Position als Führungskraft ist, muss sich plötzlich sehr intensiv mit der eigenen Persönlichkeit, seinen fachlichen Fähigkeiten und der Frage „Wo will ich eigentlich hin?“ auseinandersetzen. Die Übergangsphase zwischen zwei Jobs kann und sollte jedoch genutzt werden um sich persönlich und fachlich weiterzuentwickeln.
Persönliche Weiterentwicklung und Netzwerkerweiterung
Vor allem langjährige Führungskräfte, die sich bewusst dafür entscheiden, den aktuellen Job aufzugeben um sich neuen Aufgaben zu widmen, verbringen schon vor der Kündigung viel Zeit mit Selbstreflexion. Meist haben sie gemerkt, dass sie im aktuellen Unternehmen nicht mehr zufrieden sind oder sich nicht weiterentwickeln können. Wird ein Arbeitsverhältnis jedoch unternehmensseitig aufgelöst, steht eine eher plötzliche Neuorientierung an.
In beiden Fällen ist es empfehlenswert, die Zeit zwischen Jobs sinnvoll zu nutzen – zum einen für persönliche Weiterentwicklung, und zum anderen zur Erweiterung des eigenen professionellen Netzwerks. Beides ist sowohl hilfreich, wenn der „Anschlussjob“ schon feststeht, als auch wenn es noch darum geht, eine passende neue Position zu finden.
Diese Fragen sollten Sie sich bei der Suche nach einer geeigneten Stelle im höheren Management stellen:
- Wo liegen meine bisher ungenutzten Potenziale und wie kann ich diese zukünftig einbringen?
- Wie bewerte ich meinen eigenen Führungsstil und wie bewerten ihn meine Mitarbeiter im Vergleich bzw. wie erhalte ich objektives Feedback zu meinem Führungsstil?
- Welche meiner Fähigkeiten sollte ich erweitern, welche Führungslücken schließen um Veränderungsprozesse zu antizipieren sowie die persönliche Leistung (und die meiner Mitarbeiter) bereichsübergreifend zu steigern?
- Bin ich eine Führungskraft, die für das Zeitalter der digitalen Transformation mit den relevanten Skills ausgestattet ist? Wie sollte ich mein Profil schärfen?
- Führe ich mein Unternehmen zeitgemäß bezogen auf aktuelle Entwicklungsprozesse?
Diese Fragen lassen sich selten ohne ein externes Feedback umfassend und zufriedenstellen beantworten. Trotzdem sollten Führungskräfte gerade berufliche Übergangsphasen nutzen, um sich diesen – teils unbequemen Fragen – zu stellen, bevor diese im Alltag untergehen.
Als Führungskraft zwischen zwei Jobs – Zeit für persönliche Entwicklung nutzen
Eine Möglichkeit, die sowohl zur persönlichen (und fachlichen) Entwicklung als auch zur Erweiterung des eigenen Netzwerks beitragen kann, ist Weiterbildung. Insbesondere sogenannte „Executive Education“ Anbieter sind darauf spezialisiert, gerade für erfahrene Führungskräfte geeignete Weiterbildungsmöglichkeiten anzubieten. In „Advanced“ oder „Executive“ Management Programmen geht es weniger darum, sich noch einmal Grundlagenwissen anzueignen. Vielmehr bieten diese Weiterbildungen einen geeigneten Rahmen, der zur Selbstreflexion anregt, in dem neuen Ideen im geschützten Raum getestet werden können und der einen intensiven Austausch auf Augenhöhe mit anderen Teilnehmenden zur Erweiterung des eigenen Netzwerks fördert. Zusätzlich profitieren Führungskräfte selbstverständlich auch von einer Aktualisierung ihres Fachwissens.
Die meisten Executive Education Weiterbildungen für erfahrene Führungskräfte fächern sich in Themenbereiche auf, die Sie gezielt auf Top Management Positionen vorbereiten bzw. Sie unterstützen, eine solche Position auszufüllen: beispielsweise Transformationsprozesse in Unternehmen, strategische Herausforderungen oder authentisches Führen. Netzwerkerweiterung passiert dabei fast automatisch, denn diese intensiven Weiterbildungsprogramme basieren auf dem „Sparring-Prinzip“: Dozierende sehen sich nicht nur als Lern-Partner auf Augenhöhe sehen, sondern sorgen für Austausch und „Sparring“ zwischen den Teilnehmenden.
Unsere Programme für Führungskräfte zwischen zwei Jobs:
Advanced Management for Senior Professionals Program
- Reflektieren Sie Ihre Führungspersönlichkeit und erweitern Sie Ihr Netzwerk
- Verbessern Sie Ihre strategische Einflussnahme und fördern Sie Unternehmenstransformation aktiv
- 2 x 2,5 Tage am WHU Campus Düsseldorf plus virtuelle Einheiten zwischen den Modulen
The Essence of Coaching for Senior Leaders
- Verbessern Sie die Wirkung und Effektivität Ihrer eigenen Führung
- Fördern Sie das Empowerment Ihrer Mitarbeiter
- 2 Präsenz-Module am WHU Campus Düsseldorf (jeweils 3 volle Tage) und ergänzenden Online-Sessions (jeweils 1,5 Stunden)
General Management Plus Program
- Vertiefen Sie Ihr General Management Wissen in den Bereichen Strategie, Führung, Finanzen, Change Management und Entrepreneurship
- Lernen Sie unternehmerisches Denken und gründen Sie ein Social Business in einem asiatischen Schwellenland
- 24 Tage (Düsseldorf, Schweiz, Asien & online)
Über die Autorin:
Dr. Rebecca Winkelmann ist Managing Director der Executive Education an der WHU – Otto Beisheim School of Management. Mit fast 20 Erfahrung im Hochschulmanagement insgesamt begleitet Rebecca seit neun Jahren einzelne Führungskräfte und ganze Organisationen zum Thema „Personal Development“ und entwickelt Weiterbildungsprogramme.
