Innovation & Corporate Entrepreneurship Essentials Program

• Erfahren Sie, warum die meisten Organisationen mit Innovationen kämpfen, warum ein Großteil von Innovationen scheitert und wie bahnbrechende Innovationen in führenden Unternehmen wirklich entstehen
• Optimieren Sie Ihre Innovationsstrategie und lernen Sie, wie Sie dank neuer Technologien Ihr Business fördern können
• Verstehen Sie, wie Sie überzeugende Argumente für Innovationen schaffen können und in puncto Innovationen in Ihrem Unternehmen in Führung gehen
• Entwickeln Sie die Fähigkeit, Kreativität zu entfalten, Leidenschaft für Innovationen zu wecken und eine lebendige Innovationskultur zu schaffen
• Verschaffen Sie sich einen tiefgreifenden Einblick in die strategischen Auswirkungen von Innovation
• Gewinnen Sie Einblicke in Design Thinking, Rapid Prototyping, agile Implementierung und andere start-up-ähnlicher Projekte und Ansätze, um Innovationen zu schaffen
• Erlernen Sie den Umgang mit kreativer Störung („Creative Destruction“) und Disruption und tragen Sie so zum Unternehmergeist Ihrer Organisation bei
• Erfahren Sie, wie Unternehmen erfolgreiche Innovations-Ökosysteme mit externen Interessengruppen (Start-up-Unternehmen, Universitäten und sogar Wettbewerbern) schaffen können

Innovation beschreibt den Prozess der Umsetzung von Ideen in Produkte und Dienstleistungen, die auf den Markt gebracht werden können. Innovationen in Unternehmen entstehen selten zufällig, sondern resultieren aus gezielt eingesetzten Ressourcen, Fähigkeiten und Prozessen. Das Innovationsmanagement hat die Aufgabe, diese zu planen, steuern und zu kontrollieren, um interne und externe Innovationshemmnisse zu überwinden. Generell sollte das Innovationsmanagement Bedingungen schaffen, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass eine Idee tatsächlich erfolgreich in Produkte und Dienstleistungen umgesetzt wird, die zusätzlichen wirtschaftlichen oder sozialen Wert generieren können.

In einem hochdynamischen, disruptiven und unsicheren Umfeld sind Innovationsfähigkeit eine Grundvoraussetzung, um langfristig zu gedeihen und zu überleben. Als Querschnittsverantwortung ist das Innovationsmanagement von großer Bedeutung, wenn es darum geht, die Wirtschaftlichkeit der Unternehmen zu gestalten. Insbesondere das Innovationsmanagement spielt eine führende Rolle bei der Identifizierung und Entwicklung neuer Wachstumschancen , die in Zukunft zu den zentralen Cash-Cows für das Fokusunternehmen werden können.

Das Innovationsmanagement ist typischerweise verantwortlich und überwacht den Prozess einer Idee von ihrer Entstehung über verschiedene Auswahl- und Bewertungsphasen bis hin zur Innovationsumsetzung, Markteinführung und gegebenenfalls abschließenden Leistungsanalyse. Ziel ist es, neue Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle zu entwickeln, die erfolgreich kommerzialisiert werden können. Diese Prozesse sind oft hochkomplex und von vielen technischen, gesellschaftspolitischen und ökonomischen Faktoren geprägt. Unternehmen können sich auf unterschiedliche Vorgehensmodelle verlassen, um den Innovationsprozess zu steuern. Wenn das Unternehmen an eher inkrementellen Innovationen arbeitet, bei denen das Hauptziel darin besteht, bestehende Produkte oder Dienstleistungen zu verbessern, können Unternehmen sequentielle Innovationsprozessmodelle wie das bemerkenswerte Stage-Gate-Process-Modell implementieren. Wenn das Unternehmen radikale Innovationen anstrebt, die die Generierung von Produkten oder Dienstleistungen implizieren, die für das Unternehmen neu oder sogar neu auf der Welt sind, sind iterativere Vorgehensmodelle erforderlich, wie z. B. die Scrum-Methodik. Angesichts der zunehmenden Komplexität von Innovationsaktivitäten müssen sich Unternehmen häufig auf externe Partner wie Universitäten, Kunden oder sogar Wettbewerber verlassen, um die notwendigen Ressourcen und Fähigkeiten zusammenzubringen, um Innovationspfade erfolgreich zu erreichen. Unternehmen setzen daher zunehmend auf Open-Innovation-Prozessmodelle, bei denen externe Unternehmen in den Innovationsprozess eingebunden werden.

Innovationsmanagement-Tools sind Strukturen und Methoden, mit denen Unternehmen ihr Innovationsmanagement optimieren können. Auf organisatorischer Ebene haben Unternehmen in jüngster Zeit eine Vielzahl neuartiger Strukturen (z.B. Inkubatoren, Innovation Labs, Acceleratoren, Venture Studios) eingeführt, um ihre internen Innovationsaktivitäten anzuregen. Auf Projektebene setzen Unternehmen zunehmend auf ein alternatives Toolset, um die Kreativität in Organisationen zu fördern und es den Mitarbeitern zu ermöglichen, sich an unternehmerischen Aktivitäten zu beteiligen. Dieses alternative Toolset umfasst Konzepte wie Agilität, Ideation und den Lean Startup-Ansatz.