The Essence of Coaching for Senior Leaders

Beim Fortschreiten der Karriere verbreitern Führungskräfte ihren Einflussbereich: die Anzahl der Mitarbeitenden/ Teams, die Verantwortung für strategische Ziele, die Anzahl der verantworteten Themenfelder/ Geschäftsbereiche wächst. Hierfür ist es unerlässlich, dass Führungskräfte auch ihr Repertoire an Führungsstilen weiterentwickeln, und an die aktuellen Anforderungen anpassen. Die Kompetenz, die eigene Führungsweise auf die strategischen Herausforderungen und den sich verändernden Einflussbereich abzustimmen, ist der Schlüssel für effektive Führung.

Laut Daniel Goleman und anderen Autoren ist Coaching einer der wirkungsvollsten Führungsstile. Damit können Mitarbeitende ihre Kreativität voll entfalten und es entsteht eine Kultur, die von Weiterentwicklung und persönlichem Wachstum geprägt ist.

Coaching ist nicht nur eine Führungsmethode, sondern auch eine innere Haltung, die eine gewisse Führungsreife bzw. Führungserfahrung voraussetzt. Die Reife erfahrener Führungskräfte in Unternehmen hebt die Organisationskultur. Wird Coaching mit den falschen Absichten als Führungsstil eingesetzt, kann dies leicht schiefgehen und sogar zu einem Vertrauensverlust bei den Mitarbeitenden führen.

In diesem Programm erlernen Sie Coaching Techniken, die direkt in Ihrem Alltag als erfahrene Führungskraft eingesetzt werden können. Anhand des Leadership Choices Coaching Modells erarbeiten wir effektive Fragetechniken, reflektieren verschiedene Ebenen des Zuhörens, und erproben Coaching Interventionen, die im Führungsalltag anwendbar sind. Dieses Programm ist als erfahrungsbasierte Lernreise aufgesetzt: Im Rahmen von Rollenspielen, Gruppendiskussionen, Peer Consulting erproben Sie neu Gelerntes im geschützten Raum, und wenden dies dann im Rahmen von echten Klienten-Coachings an.

Persönlicher Nutzen:

„Essence of Coaching for Senior Leaders” ermöglicht Teilnehmenden,

• Coaching als wirkungsvollen Führungsstil in das eigene Führungsstil Repertoire aufzunehmen
• Wirkung und Effektivität der eigenen Führung zu verbessern
• Zu erlernen, wie zufällige Begegnungen in wirksame Coaching-Gespräche verwandelt werden
• Empowerment, Kreativität und Übernahme von Verantwortung von Mitarbeitenden/ Teams freizusetzen
• Teil eines aktiven Netzwerks aus Kommilitonen und Programm-Alumni der WHU Executive Education zu werden

Wie Ihr Unternehmen davon profitiert:

• Die Effektivität der erfahrenen Führungskräfte fördern
• Bei den eigenen Führungskräften für berufliche Zufriedenheit und Sinnstiftung sorgen

Eine positivere Führungskultur im eigenen Unternehmen schaffen

Die Teilnehmenden haben typischerweise folgendes Profil:

• Erfahrene Führungskräfte, die ihr Führungsstil Repertoire überdenken und verbessern möchten
• Führungskräfte, die sich auf neue Herausforderungen bzw. die Übernahme eines größeren Verantwortungsbereichs vorbereiten möchten
• Mitarbeitende von Personalentwicklungsabteilungen, die die Weiterentwicklung von Führungskräften fördern und eine Coaching-Kultur im Unternehmen schaffen möchten
• Führungskräfte mit dem Willen und der Fähigkeit zur Selbstreflektion und Offenheit selbst Coaching zu erhalten

Teilnehmende sollten mindestens 5-8 Jahre Führungserfahrung haben.

Als Teilnehmer:in sollten Sie Zugang zu einem eigenen Team oder anderen Personen haben, die Sie als Coaching-Klienten ("Coachees") zwischen den Präsenz-Modulen zum praktischen Üben ansprechen können.

Für das Programm ist eine Mindestteilnehmenzahl von 12 Personen vorgesehen.

Dieses Präsenz-Programm besteht aus 2 Präsenz-Modulen am Campus in Düsseldorf (jeweils 2,5 Tage) und 2 ergänzenden Online-Sessions (jeweils 1,5 Stunden) zwischen den Präsenz-Modulen. Für ein optimales Lernerlebnis ist es notwendig, dass Sie als Teilnehmer:in an beiden Präsenz-Modulen teilnehmen.

Zwischen den Präsenz-Modulen arbeiten die Teilnehmenden zudem mit echten Coaching-Klienten (sogenannten "Coachees"), um das Gelernte direkt anzuwenden und zu üben. Darüber hinaus sollten Teilnehmer:innen einplanen, zwischen den Modulen Zeit für Aufgaben einzuplanen (bspw. Selbst-Reflektionsübungen).